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RIESGOS E INCONVENIENTES DE LA CREACIÓN DE ALIANZAS

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Razones para Crear una Alianza 

Internas

■ Compartir activos fijos.

■ Lograr economías de escala.

■ Compartir los riesgos con otra empresa cuando el volumen de inversión es elevado.

■ Conseguir los recursos financieros o tecnológicos que no están disponibles en el mercado. 

Competitivas

■ Ganar una posición competitiva.

■ Reducir la competencia y así aumentar beneficios.

 Estratégicas

■ Transferencia de tecnología.

■ Diversificación y explotación de las sinergias que se obtienen de los recursos complementarios, aptitudes y experiencias de las partes.

■ La alianza puede evitar duplicaciones de recursos tanto físicos como humanos en cualquier actividad empresarial, y también constituye una oportunidad de combinar las competencias distintivas y los recursos complementarios de las empresas participantes. 

Riesgos de la Alianza 

Riesgo Tecnológico

■ Puede llevar a la disipación de las ventajas estratégicas de una empresa, mediante la apropiación de su tecnología clave por terceras partes. 

Riesgo Cultural

■ Uno de los mayores riesgos de la alianza tiene sus raíces en las diferencias causadas por las culturas empresariales y estilos de gestión de las empresas socios.

■ Unas empresas destacan los aspectos financieros y otras los tecnológicos.

■ La actitud ante el riesgo, así como los procesos de planificación y toma de decisiones también pueden ser muy distintos. Este hecho se agrava cuando los socios son una multinacional y una empresa pequeña.

Riesgo Político

■ Lo genera las acciones políticas del gobierno del país anfitrión y afecta a la propiedad o control de la alianza, a las actividades y a la transferencia de recursos.

Riesgo Competitivo

■ Las alianzas pueden crear un nuevo competidor o hacer más fuerte al competidor existente, por medio de la transferencia de la pericia de la empresa y facilitando el acceso a sus mercados.

■ Puede provocar las represalias de los competidores, al establecer nuevas alianzas para contrarrestar la propia.

■ También conlleva desfavorables ramificaciones para la imagen corporativa con la correspondiente pérdida de competitividad que esto ocasiona.

Inconvenientes de una Alianza 

■ Requiere una coordinación continua entre los socios, lo que implica tiempo y dinero.

■ Incrementa la complejidad organizativa, con los costes que esto ocasiona.

■ Compromete la independencia fundamental de los factores económicos, a través de un control compartido.

■ Las relaciones pasan de ser jerárquicas a ser consensuadas, lo que puede provocar insatisfacción y descontento entre los ejecutivos.

■ Existe ambigüedad en las relaciones, y las acciones a tomar deben satisfacer a todas las partes.

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